尽管我的新书《制造业全面库存管理》都已经第2次印刷（2020年9月，北京理工大学出版社）了，还是有很多人不断地跟我探讨：到底什么是“全面库存管理（Total Inventory Management, TIM）”？能否用一两个公式就能表达清楚？
我估计问我这些问题的人很有可能都没有读过我的《制造业库存控制技巧》第4版（2019年5月，中国财富出版社），在这版的第一章的“阅读理解之一”就是“供应链管理的一个指标和几个公式”，在文章结尾，我提到，“这就是全面库存管理的精髓所在 ……”。
可能是我表达的不够清楚，在这里我再做进一步的阐述：
整个全面库存管理，无论是那10个流程，还是那12张表，其实自始至终都是围绕着3个公式在转。
第一个公式是：P1+P2=P3 = ITO
即：流程+人 = 绩效 = 库存周转率，其中，P1 – Process（流程）; P2 – People（人与组织）; P3 - Performance（绩效）；ITO - Inventory Turn-over（库存周转率）。
这个很容易理解：
1. 顾名思义，“全面库存管理”就是全面地围绕着库存在转，即全面提高企业的库存周转率；
2. 这里的“全面”是指全流程、全组织、全绩效 – 企业的所有流程、组织存在的目的都是为了提高库存周转率。
那为什么要提高库存周转率呢？
道理很简单：“（库存）转”就是“赚（钱）”！
这就是全面库存管理的第二个公式：C2C+ROI=f（ITO）
即：现金流+投资回报率是库存周转率的函数，其中，C2C – Cash to Cash（现金周期）; ROI – Return of Investment（投资回报率）; f – Function（函数）。
这个也很容易理解：
1. C2C=ARD+DOS-APD = ARD+365/ITO-APD，其中ARD/APD分别是应收、应付款周期，DOS是库存持有天数，逻辑上DOS=365/ITO，当库存周转率提高之后，DOS减小，C2C随之减小，现金流随之增加；
2. ROI的简单理解可以是利润除以总投资，当库存周转率提高的时候，库存减少，（分母）总投资减少，现金流得以释放，同时，库存持有成本下降，（分子）企业利润得以提高，ROI被杠杆性地放大。
那么，怎么样实现ITO的提升呢？
逻辑也是非常简单，即全面库存管理的第三个公式：ITO = OTD ÷ E&O，库存周转率 = 及时交付率 ÷ 呆滞库存 %，其中，OTD-On-time Delivery（及时交付率）; E&O – Excess & Obsolete（呆滞库存）。
这个公式理解起来也不难：
1. 要提高库存周转率，你就得先尽可能地满足客户越来越不讲道理的要求，即提高OTD，否则这个公式的分子无法扩大；
2. 为了满足客户越来越不讲道理的要求，你就必须持有合理的库存结构，即，该有的库存咱就多点，不该有的则是少持有一点，说白了就是想方设法减少呆滞库存。
那有人又问了，怎样实现“该有的库存咱就多点，不该有的则是少持有一点”呢？
很简单，回到全面库存管理第一个公式：P1+P2=P3。
